Se mas que una hoja de papel.. Vídeo Curriculum, un salto a lo digital

Existe desde hace un tiempo una nueva tendencia, utilizada a la hora de buscar un empleo, ya sea porque se esta desempleado o porque se quiere buscar otros rumbos, es que siempre es bueno cambiar, innovar, buscar otros horizontes y este método es justamente lo que nos propone. Atrás quedo ya hace mucho tiempo el formato de C.V. clásico donde partíamos mencionando en la hoja todos nuestros datos personales, dirección, correo, estado civil, edad, teléfonos, etc. para seguir con la información de estudios y posteriormente nombrar los trabajos anteriores. Ese formato fue evolucionando y fueron apareciendo múltiples formatos de C.V ya mas elaborados, donde el candidato no solo se limita a entregar esos datos, si no que también nos habla de sus competencias, habilidades y cualidades que posee para algún cargo especifico, se agregaron en algunos casos, las actividades que se realizan en el tiempo libre, cursos, nivel de idioma escrito y hablado, entre otros datos que pudieran ser valorados por la empresa que recibía el C.V.

Pero esto no se detiene y ahora surgió una nueva tendencia, mas innovadora aun y que cada vez cobra mas adeptos y seguidores. Y este es el Video Curriculum. El video nos muestra algunos tips que nos pueden ser de gran utilidad a la hora de aventurarse a crear nuestro propio Video Curriculum y es que no es algo que les vaya a resultar a la primera, requiere de una preparación, crear un especie de guion, elegir la vestimenta y el lugar adecuado para grabar, preocuparse muy bien del vocabulario a utilizar y por sobre todas las cosas, ser lo mas natural posible, mirar siempre a la cámara como si se tratara de una entrevista tradicional, pero sin recitar los estudios y trabajos anteriores de memoria, pues eso ya esta en el curriculum tradicional, es mejor enfocarse en hablar de cada uno, de sus cualidades, habilidades, que es lo que disfruta hacer y ese tipo de cosas que puedan ser de interés para la empresa a la que se esta postulando.
Los invito a ver el video y a atreverse a realizar el suyo, a parte de ser muy entretenido es algo novedoso y que es muy valorado ahora por las grandes empresas, que siempre están a la vanguardia con estos nuevos conceptos.



Por:
Elizabeth Valencia Duran
Estudiante de Tec. en Administración de Empresas, Mención RR.HH.

Aprendizaje basado en Competencias

Hoy en día los estudiantes estamos viviendo permanentemente una educación basada en Competencias enfocada en el Saber...Saber Hacer...Y Saber Ser.

Una competencia es un conocimiento en ejecución y funciona como una habilidad para hacer frente a determinadas situaciones, en cualquier ámbito de la vida. Por tanto, el aprendizaje basado en competencias es aquel que nos permita hacer frente a diferentes situaciones de la realidad de manera efectiva.

Podemos adquirir las competencias a través de diferentes maneras, puede ser por experiencia, por formación formal o por capacitaciones en el ámbito no formal, entre otros e incluye 3 dimensiones clave:

Área cognitiva - El Saber

Es el área que agrupa los conocimientos tanto específicos como generales, estas competencias se alcanzan por incorporación y se evalúan mediante test o evaluaciones científicas o técnicas.

Área Psicomotriz - El Saber Hacer

Es el área que agrupa las habilidades, donde uno puede ver en la práctica la puesta en marcha de los conocimientos, estas competencias se adquieren con entrenamiento y se evalúan mediante la observación.

Área Afectiva o Volitiva, Inteligencia Emocional - Saber Ser

Son las habilidades sociales, aquellas que determinan el desempeño laboral y profesional en su conjunto. Estas competencias se adquieren por transformación y se evalúan mediante la observación directa, también pueden evaluarse mediante test psicográficos.

¿Cuáles son las competencias más buscadas?

Actualmente las competencias más buscadas para cualquier puesto de trabajo son:

• Capacidad para trabajar en equipo
• Capacidad para resolver conflictos
• Capacidad de negociación
• Automotivación
• Adaptación a los cambios

Hay que tener en claro que las competencias profesionales están vinculadas a una situación laboral, por eso es importante determinar un nivel de competencias antes de realizar un plan de capacitación destinado a adquirir alguna competencia profesional.

Por:

Cindy Vásquez Oñate

Estudiante de Tec. en Administración de Empresas, Mención RR.HH.

El rol de Recursos Humanos en una organización

Hoy en día para que una organización marche correctamente, pueda enfrentarse con éxito a la competencia y aproveche al máximo los recursos con los que dispone, es indispensable una adecuada administración de Recursos Humanos, ya que por medio de este recurso se crea un proceso que asegura que las estrategias se concreten, intenta agregar valor a la empresa y alinear el desempeño de cada colaborador en base a la visión, la misión y las prioridades de la compañía.

La Administración de Recursos Humanos, consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas, promueve el desempeño eficiente del personal por medio de la organización, ya que este es el medio que permite a las personas que colaboran en ella, a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

El propósito es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Antiguamente, las organizaciones ubicaban a su área de RRHH en un nivel de baja de importancia dentro de su estructura. Se creía que su única función era pagar las remuneraciones, tener al día las prestaciones sociales, organizar las vacaciones y, en algunas empresas, disponer los beneficios. Hoy se percibe que un equipo insatisfecho no será productivo, por lo que la gestión del recurso humano se convirtió en una tarea fundamental.

El departamento de recursos humanos, encargado entonces de gestionar a los empleados que conforman las empresas, deben guiar a los mismos hacia la obtención de los objetivos empresariales, maximizando el aporte que cada individuo haga a la organización. Por eso sus funciones como selección, contratación y retención del personal, desarrollo personal y profesional, mejora de ambiente laboral e incremento de la productividad, entre otras, se posicionan como fundamentales dentro de las actividades empresariales, ubicando al departamento como un verdadero socio de negocio de las demás áreas.

En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo y se dediquen a generar productos o servicios más complejos y de mayor valor añadido, la gestión de recursos humanos se hace más importante, pues será la máxima responsable del éxito de la organización y de que esta pueda adecuarse adecuadamente a las características del entorno.



Por:
Cindy Vásquez Oñate

Estudiante de Tec. en Administración de Empresas, Mención RR.HH.

Roles de un administrador de RR.HH

                  fuente de información: clase de inicio para el módulo de gestión de personas.ppt                         
                            profesor Claudio Salinas Allende

La clave para ser un administrador de recursos humanos eficiente y eficaz se encuentra dada principalmente por cumplir con los 6 puntos que podemos ver el en la imagen. 

1. Ser un Colaborador Estratégico 
Esto nos habla principalmente de ser capas de diseñar y crear nuevas estrategias de Administración, ser capas de observar a su al rededor y encontrar oportunidades de mejora, tener capacidad ejecutiva y evaluar constantemente la gestión que se esta desempeñando como departamento.

2. Ser Vendedor de la Gestión de RR.HH.
Se debe conocer al cliente tanto interno como externo, es decir saber con quien estamos trabajando y cuales son sus necesidades inmediatas y a futuro. Es algo así como encantarlos con nuestro producto, con las funciones que realizamos para que se sientan seguros y tranquilos de que sus requerimientos serán atendidos a tiempo. 

3. Ser un Líder de la Función de RR.HH.
Acá es donde debemos marcar la diferencia, efectuar un liderazgo efectivo y que represente a todos los empleados, sin descuidar los intereses de la empresa a la que pertenecemos. 

4. Ser un consultor Estratégico
Debemos saberlo TODO, los empleados se acercan al departamento de RR.HH. a consultar y pedir asesoría constantemente y debemos ser capaces de resolver siempre sus dudas y darles una correcta asesoría, para los tramites que deban realizar, en este punto es muy importante que seamos EXPERTOS en la materia. 

5. Ser un Agente de Cambio
Siempre hay algo que se puede mejorar, algún proceso, protocolo, solicitud... es importante estar atentos a las necesidades de cambio, para optimizar los tiempos y los recursos utilizados en ello. Innovar, es fundamental en el proceso administrativo.

6. Ser Gestor de la Cultura Orzanizacional
Nunca debemos olvidar la cultura organización que tenga la empresa a la que pertenecemos, cuales son sus normas, sus protocolos, su esencia.. y nosotros debemos ser capaces también de crear cultura, de mejorar lo que ya esta y lograr ser un aporte valioso en la organización para que esta sea cada vez mejor.


Como podemos ver, es necesario que adquiramos estas capacidades y las hagamos propias, que se nos queden grabadas a fuego para así llegar a ser un profesional de RR.HH exitoso, integro y con las competencias necesarias para trabajar en la empresa que soñemos si es que nos lo proponemos.



Por:
Elizabeth Valencia Duran
Estudiante de Tec. en Administración de Empresas, Mención RR.HH.

Relaciones Laborales

Cuando nos referimos a las relaciones entre personas que se dan dentro de una empresa hablamos de Relaciones Laborales que hacen referencia al sistema en que las empresas, trabajadores y todos los miembros pertenecientes a una organización interactúan con el fin de establecer las normas básicas que rigen las relaciones de trabajo.

La gestión de recursos humanos se ha definido como “la ciencia y la práctica que se ocupan de la naturaleza de las relaciones de empleo y del conjunto de decisiones, acciones y cuestiones vinculadas a dichas relaciones.

Las prácticas empresariales consideran de los trabajadores como un recurso estratégico en busca de mejorar la productividad y la competitividad de los mismos teniendo como prioridad la participación de los trabajadores con el fin de motivarles para que aumenten su productividad

Las formas habituales de participación de los trabajadores están representadas por los sistemas de planteamiento de sugerencias, las encuestas sobre actitud, los planes de enriquecimiento del puesto de trabajo, el trabajo en equipo y otros mecanismos de capacitación, la optimización de los programas relativos a la vida laboral y la creación de círculos de calidad y grupos de acción.

El director de Recursos Humanos es el primer responsable de velar por la sana relación entre el personal, un ambiente armonioso genera relaciones profesionales sanas y mutuamente colaborativas que potenciaran el trabajo en la organización.

Por:

Silvana Flores Vera

Estudiante de Tec. en Administración de Empresas Mención RR.HH.

Talento Humano

El talento humano tiende a ser confundido con otros conceptos relacionados como Capital Humano, competencias, habilidades, destrezas, etc. El talento es comprendido como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente, la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, son tomados en cuenta otros factores como los conocimientos, actitudes, experiencias,

motivación, interés, vocación, etc.

En una empresa, el talento humano es parte fundamental ya que el trabajo es directamente realizado por personas que traen consigo experiencias y capacidades personales que incluyen en su desarrollo laboral. Las empresas tiene la responsabilidad de atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, capaces y comprometidos.

La Gestión del Talento define al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en practica sus capacidades para obtener resultados superiores a los iniciales. En otras palabras, las personas son la materia prima que potenciadas correctamente constituye un talento colectivo.

Cada estamentos de una organización debe contener talentos específicos para el desarrollo de distintas actividades: talento comercial, talento directivo, talento de liderazgo, etc. Se destaca y enaltece el talento innovador y emprendedor. Constituyen el valor agregado que aportan a la empresa.

El talento humano tiene una importancia sumamente necesaria para la organización. Las personas proporcionan la chispa creativa en cualquier organización, encargándose de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad de los productos y distribuir los productos para asignar los recursos financieros y establecer objetivos y estrategias para la organización. Personas ineficientes serán incapaces de cumplir con las expectativas, objetivos y estrategias de la organización influyendo en la relación entre los directivos y los colaboradores.

Por:
Silvana Flores Vera
Estudiante de Tec. en Administración de Empresas Mención RR.HH.

Capital Humano

Toda organización deberá estar conformada por un capital, entendiéndose este como capital a todos los elementos para la producción de bienes de consumo, ya pueden ser maquinarias, inmuebles u otro tipo de instalaciones.

Así también las empresas deben contar con un tipo de capital específico: el Capital Humano son las personas con sus talentos y competencias que conforman una organización que los llevan a reaccionar a situaciones de forma distinta, creando una nueva comunidad social dentro de una empresa. Este capital se relaciona directamente con la productividad que estos generen para la organización de acuerdo a la formación y experiencia de trabajo de cada uno de los trabajadores.

Capital Humano es todo Recurso Humano que tenga un empresa que en suma y combinación de sus capacidades derivan a una mejora sustancial dentro de la empresa, tanto en producción como en otras área de desempeño. Este concepto se sustenta bajo la clave que trabajadores bien formados podrán producir más y mejor.

Para utilizar de forma correcta el Capital Humano se debe tener una estructural organizativa planificada funcional y una cultura democrática e impulsora de sus potenciales. Por lo cual se podría entender que el Capital Humano se divide en dos aristas:

2. Las Personas con todas sus competencias, talentos y habilidades que deben ser potenciadas y respaldas por la empresa constante, siendo un agente de compañía activo en el desarrollo profesional del trabajador dentro de la organización.

2. El Contexto es el ambiente interno de la organización dando la instancia formativa para que los capacidades específicas de cada persona. Este contexto esta formado por:

La estructura de separación del trabajo que coordinar las actividades y los encargados de estas. Una buena estructura facilitara el contacto y la comunicación con el equipo de trabajo. 

La cultura organizativa dentro de la empresa que contiene todos los valores y creencias de los colaboradores. Una buena cultura organizativa en una empresa esta sostenida principalmente por la solidaridad y la camaradería para que todos los participantes se sientan cómodos en su ambiente de trabajo y puedan desarrollar sus capacidades de forma completa, como también desarrollando el sentido de pertenencia; haciéndose parte y comprometiéndose realmente con el proyecto. 

Estilo administrativo encabezada por buenos lideres, cercanos, confiables y colaboradores, que puedan potenciar el desarrollo de sus trabajadores para crear capital humano que sea una ventaja para la empresa.

Solo con estos dos elementos, el Capital Humano de una empresa mejorara sustancialmente creando mejores condiciones laborales para las personas y así brindarles bienestar. Personas satisfechas y conformes con su espacio laboral se cohesionaran con el proyecto de mejor forma contando con una mayor cantidad de personas comprometida 100%.

Por:
Silvana Flores Vera
Estudiante de Tec. en Administración de Empresas Mención RR.HH.